Patrimoine Juralliance : du diagnostic à la maîtrise d’usage

Cette démarche a donné à notre association une approche large des coûts qui établit :

• le chiffrage des travaux à réaliser et leur ordre de priorité ;
• le coût d’entretien des bâtiments à 15 ans ;
• les scénarios de coûts optimaux permettant des choix stratégiques entre rénovation, réhabilitation ou projets nouveaux en fonction des enjeux territoriaux.

Ces éléments sont rassemblés sur un outil donnant une vision globale et stratégique des coûts, actuels et futurs. Il permet une gestion active et structurée de nos choix de dépenses. Il met en place des indicateurs permettant des comparatifs entre établissement au mètre carré ou en fonction de nombre de places. Ces critères objectifs et comparables permettent de calibrer parfaitement les projets qui se dessinent en adéquation avec les besoins.

Projets en cours :

• Saint-Claude : Plusieurs scénarios sont à l’étude pour répondre aux besoins identifiés sur le territoire. Notre objectif est de favoriser les liens avec les acteurs locaux, d’augmenter le nombre de places d’accueil et d’améliorer l’hébergement.
• Lons-le-Saunier  : Des besoins ont été identifiés par un audit. Nous recherchons un site pour regrouper les établissements.
• Abattoir Cramans : Une réflexion est en cours pour développer les activités du site.
• ESAT Arbois : La définition fonctionnelle du projet est achevée. Nous menons une réflexion globale sur les activités de ce site.
• Le Bonlieu : Poursuite de la réflexion sur l’adaptation au territoire des activités de l’établissement.
• Foyers Arbois/Cramans : Une étude urbanistique et de faisabilité est en cours pour définir l’emplacement optimal des foyers garantissant une qualité de vie en lien avec le territoire et favorisant l’inclusion.
• Accessibilité : Nous structurons notre démarche en accord avec le plan stratégique de patrimoine.