Audit patrimoine

C’est une approche globale, qui considère l’immobilier sous l’angle de la qualité du service rendu.

Elle vise à fournir des ressources immobilières à l’action. Elle doit être dynamique, posséder des capacités d’anticipation.

L'objectif est de prendre en compte l'ensemble des besoins actuels et futurs, de les conjuguer avec les potentialités des infrastructures JURALLIANCE et du territoire, pour définir un programme évolutif de l'ensemble des locaux.

Cette démarche suit les recommandations de l’ANAP (Agence Nationale d'Appui à la Performance) sur la gestion du patrimoine.

Projet d’audit patrimoine

La méthode est de :

• Proposer une approche qui précise des éléments de détail, pour cerner les flux, les ressources, la circulation, les transports publics, les livraisons…

• Appréhender le tissu économique et les réseaux de partenaires, les enjeux techniques, sociaux et politiques.

• Travailler établissement par établissement par le biais d'entretiens avec des professionnels.

• Prendre en compte la qualité du travail qui a été réalisé jusqu'à ce jour sur les bâtiments de Saint-Claude.

Par ailleurs, face au dispositif SERAFIN-PH qui entre progressivement en vigueur dans le secteur des ESMS, il est nécessaire d'intégrer les modalités de ce dispositif. Cela se traduit par l'opportunité d'accentuer la mutualisation inter pôles et les autres institutions sur le territoire de Saint Claude.

Le confort est une qualité définie par de nombreuses composantes dont le cadre de vie, ce qui est directement lié au bâtiment. Il est important d'aller dans le sens d'une augmentation de confort ou au moins d'être sûr de ne pas le négliger lors de la réalisation de travaux ou modifications au sein d'un établissement.

Pourquoi avoir entamé cette démarche ?

• Absence de vision globale sur Saint Claude concernant le patrimoine,

• Organisation éclatée,

• Absence d’une culture de gestion et d’entretien globalisée,

• Patrimoine vieillissant,

• Mise aux normes nécessaire,

• Saturation à l’IME,

• Absence de réponses aux besoins (FDV).

Contraintes :

• Les projets d’évolution doivent être conduits en respectant la capacité financière des établissements.

• Situation géographique et urbanistique de Saint Claude.

• Sur Lons le saunier, les surfaces à dispositions sont supérieures aux besoins.

SAINT CLAUDE :

• 11 sites dont 6 en locaux à sommeil.
• 92 résidents en locaux à sommeil
• 10 000 M2

LONS LE SAUNIER :

• 8 sites
• 70 résidents en locaux à sommeils
• 5 000 M2

Une agence d’architecture spécialisée sur le secteur médico social va conduire cet audit, trois missions sont définies : AGENCE 23 JUIN

• Audit des locaux au niveau : performance énergétique, confort, cout de réhabilitation à 15 ans, sécurité.
• Proposition de scénarios pour répondre aux besoins.
• Rédaction des programmes de réhabilitation ou construction à destination des maitres d’œuvre.